摘要：本文探讨老板对于核心人才的误区，指出核心人才不一定是高管，而应该是对公司贡献最大的员工。我们提供了几个HR可以采取的措施，如建立有效的员工评估制度、提供职业发展机会、加强员工关怀等，以吸引和留住核心人才。

一、误区：核心人才一定是高管？

很多老板认为核心人才一定是高管，而普通员工的离职并不会对公司产生太大的影响。这是一个非常大的误区。实际上，核心人才应该是对公司贡献最大的员工，他们所做出的贡献不仅体现在公司业绩上，还有助于公司文化的建设和员工的积极性激发。

二、如何识别核心人才？

HR需要建立有效的员工评估制度，通过对员工的绩效、工作态度、团队合作等方面进行评估，识别出真正对公司做出贡献的核心人才。此外，HR还可以通过与业务部门的沟通，了解员工在业务方面的表现，判断其是否是核心人才。

三、如何留住核心人才？

1、提供职业发展机会

核心人才都有一个共同的特点，那就是他们希望在公司内部有更大的发展空间。因此，HR需要为核心人才提供职业发展机会，比如培训、晋升、跨部门调动等，让他们感受到公司对他们的重视和支持。

2、加强员工关怀

核心人才对公司的忠诚度很高，但也需要得到公司的关怀和回报。HR可以通过加强员工关怀，提高他们的工作满意度和归属感，从而留住他们。具体措施可以包括加薪、年度旅游、员工生日会等。

3、建立良好的企业文化

企业文化是留住核心人才的关键之一。良好的企业文化可以让员工感受到公司的价值观和使命感，从而提高他们的团队合作精神和工作热情。HR可以通过组织文化活动、营造良好的工作氛围等方式，建立起良好的企业文化。

正确认识核心人才，是HR开展工作的重要前提。HR需要建立有效的员工评估制度，识别出真正对公司做出贡献的核心人才，并采取相应措施留住他们。只有这样，公司才能不断壮大，员工才能不断成长，HR才能不断发扬其价值。