摘要：阿里巴巴彭蕾在一次演讲中提到，HR是为公司服务的，而BP是为业务服务的。这句话道破了HR与BP的残酷区别，本文将从以下几个方面展开讨论。

一、HR的职责

HR作为公司内部的人力资源管理专员，主要负责公司员工的招聘、培训、绩效管理等工作。HR的职责是为公司提供人力资源管理服务，为公司的发展提供人力保障。

二、BP的职责

BP是业务伙伴的缩写，作为业务部门的代表，BP主要负责与业务部门合作，为业务部门提供支持和服务。BP的职责是为业务部门提供协助，促进业务部门的发展。

三、HR与BP的残酷区别

HR和BP的职责看似相似，但实际上有着本质的区别。HR是为公司服务的，而BP是为业务服务的。HR的职责是为公司提供人力资源管理服务，为公司的发展提供人力保障；BP的职责是为业务部门提供协助，促进业务部门的发展。HR和BP的服务对象不同，HR是为公司服务的，而BP是为业务部门服务的。这也就意味着，当公司利益与业务利益有冲突时，HR会优先考虑公司利益，而BP会优先考虑业务部门的利益。

四、HR与BP的关系

HR和BP是公司内部两个不同的部门，但两个部门之间有着密切的合作关系。HR需要与各个业务部门密切配合，了解业务部门的需求，为业务部门提供人力资源管理服务。BP也需要与HR密切合作，与HR共同为业务部门提供支持和服务。

五、如何平衡HR与BP之间的关系

为了平衡HR与BP之间的关系，公司需要建立一个良好的沟通机制。HR和BP需要保持密切的联系，及时了解业务部门的需求，并根据业务部门的需求为其提供服务。同时，HR和BP需要保持客观公正的态度，为公司整体利益考虑，不偏袒任何一方。

HR和BP虽然职责不同，但两个部门之间有着密切的合作关系。为了平衡HR与BP之间的关系，公司需要建立一个良好的沟通机制，HR和BP需要保持客观公正的态度，为公司整体利益考虑，不偏袒任何一方。只有这样，才能使HR和BP在公司内部发挥出更大的作用，为公司的发展提供有力的支持和保障。