摘要：作为一名专业的人力资源从业者，对于一些看不惯的员工，我们需要采取一些措施来化解矛盾，同时保持公司内部的和谐氛围。

一、了解员工的情况

在处理员工问题时，我们首先需要了解员工的具体情况。通过与员工沟通，了解他们的心理状态、工作状况、家庭情况等，找到问题的根源。同时，需要了解员工的工作能力和是否符合公司的要求，以便进行后续的措施。

二、制定明确的规章制度

制定明确的规章制度，对于维护公司的正常秩序和工作效率非常重要。在面对看不惯的员工时，可以制定一些明确的规定，比如考勤制度、工作岗位职责、工作时长等，让员工明确自己的职责和义务。

三、沟通协调

在处理员工问题时，沟通协调是非常重要的一步。可以通过定期召开员工会议、员工个别面谈等方式，了解员工的想法和心理状态，并解决一些矛盾和问题。同时，需要做好员工的心理疏导工作，让员工感受到公司的关心和支持。

四、定期进行员工培训

定期进行员工培训，可以提高员工的工作能力和综合素质，同时也可以让员工更加了解公司的文化和价值观，增强员工对公司的归属感和认同感。通过培训，让员工明确自己的职业发展方向，提高自身的综合素质，为公司的发展做出更大的贡献。

五、适时进行奖惩措施

适时进行奖惩措施，对于维护公司的正常秩序和工作效率非常重要。对于表现优秀的员工，可以适时进行表扬和奖励，提高员工的工作积极性和主动性；对于表现不佳的员工，可以适时进行批评和惩罚，让员工认识到自己的不足之处，并及时进行改正。

六、转岗或解除合同

对于一些看不惯的员工，如果经过一段时间的沟通和协调，仍然无法解决问题，可以考虑进行转岗或解除合同。这样可以避免对公司造成不必要的影响，同时也可以让员工寻找适合自己的职业方向，实现自我价值的最大化。

作为一名专业的人力资源从业者，对于看不惯的员工，我们需要采取一些措施来化解矛盾，同时保持公司内部的和谐氛围。通过了解员工的情况、制定明确的规章制度、沟通协调、定期进行员工培训、适时进行奖惩措施、转岗或解除合同等方式，可以有效处理员工问题，维护公司的正常秩序和工作效率。