摘要：返聘前任员工是一种聘用方式，对于公司而言，这可能是一个更好的选择。但是，作为一名专业的HR，我们需要考虑各种因素，了解返聘的可行性，以便做出最佳决策。

1. 前任员工的背景调查

在决定是否返聘前任员工之前，我们需要对其进行全面的背景调查。这包括对其以前的工作表现进行分析，查看他们是否有过违纪或不良记录。我们还需要考虑前员工的离职原因，以及他们是否有足够的能力和经验再次加入我们的公司。

2. 员工的态度

我们需要评估前员工的态度和动机，以确定他们是否适合再次加入公司。这包括考虑员工是否对公司的使命和价值观有充分的了解，并且是否有足够的动机和热情来履行他们的职责。

3. 团队文化和员工关系

我们还需要考虑前员工是否适合公司的团队文化，并且能否与其他员工建立良好的工作关系。如果前员工在以前的工作中与其他员工产生了紧张关系，则可能需要重新评估他们的可行性。

4. 需求和职位要求

返聘前员工的可行性还需要考虑到公司的需求和职位要求。如果公司需要填补的职位与前员工的技能和经验相符，则他们可能是一个更好的选择。如果公司需要的是新的技能和经验，则另寻他人更为适合。

5. 重建信任

如果前员工在以前的工作中出现了问题，则需要重新建立信任。如果他们表现出了诚实和诚信，并且有充分的意愿和能力改进，那么返聘前员工可能是一种更好的选择。

作为一名专业的人力资源从业者，我们需要考虑各种因素，以确定返聘前任员工的可行性。我们需要全面评估员工的背景、态度、团队文化和关系、需求和职位要求以及重建信任等因素，以便做出最佳决策。返聘前任员工可能是一种更好的选择，但我们需要对其进行全面评估，以确保对公司的最大利益。